Устойчивое конкурентное состояние предприятия залог его успешности. При разработке стратегии необходимо оценить возможных конкурентов и место предприятия в отрасли. Для определения влияния движущих сил на предприятие можно использовать модель Портера. Для определения основных конкурентов - АВС-анализ и многоугольник конкуренции. Указанные инструменты стратегического анализа могут послужить базой определения конкурентных позиций предприятия в целях разработки стратегии его дальнейшего развития. Срок публикации - от 1 месяца. Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о некоторой стабильности развития отрасли. Экономическая ситуация влияет на развитие нефтеперерабатывающей отрасли. Кризисные ситуации в мировой и российской экономике способствуют возникновению рисков [2], которые могут угрожать стабильности нефтедобывающих компаний. Однако следует заметить, что период кризиса не всегда пагубно сказывается на состоянии дел на предприятии, а зачастую заставляет компании самым тщательным образом анализировать имеющиеся проблемы, оценивать риски, выявлять слабые места и вырабатывать меры по их ликвидации [3].

Оценка перспектив привлекательности отрасли

Транскрипт 1 Анализ пяти сил Портера Анализ пяти сил Портера англ. методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Пять сил Портера включают в себя: Концепция Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли.

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ И. РАЗРАБОТКА покупке сырья) и, следовательно, ростом теневого бизнеса. Анализ ювелирного рынка по модели пяти сил конкуренции М.Портера выявил.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании. Матрица может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции. Наиболее существенными являются темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка.

Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая — положение конкретных видов деятельности в ней. Матрица Матрица используется, когда в составе фирмы имеется несколько бизнес-единиц диверсифицированная компания или несколько товарных групп. Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу. Центр каждого круга соответствует положению подразделения, а размер круга пропорционален доходу от продаж.

Когда граница установлена на 1, круги, расположенные в левой части таблицы, характеризуют компании, являющиеся лидерами на своих рынках. Круги, находящиеся в правой части матрицы, показывают компании, занимающие второстепенные позиции в своих отраслях. Степень их отставания от лидеров определяется относительной долей рынка.

Однако этот метод весьма обобщенный и не предлагает аналитикам конкретных факторов для изучения. Потому наряду со анализом применяются и другие методы для анализа внешней и внутренней среды. Это методика для анализа привлекательности текущей или новой отрасли для организации. Также она позволяет организации определить свои главные конкурентные преимущества и, изменив стратегию, добиться более выгодного положения на рынке.

Наиболее эффективно данный вид анализа применяется в маркетинговых исследованиях и при стратегическом планировании в организации.

Анализ бизнес-плана инвестиционного проекта Изучение бизнес-плана В любой отрасли суть конкуренции выражается пятью силами (рис. ) что и определяет неодинаковую привлекательность отрасли с точки зрения ее.

Мой опыт показывает, что результаты -анализа и бенчмаркинга позволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную оценку конкурентной позиции компании в отрасли и получить в итоге вторую ключевую реперную точку на стратегической карте. Напомним, что первая реперная точка была получена на этапе оценки инвестиционной привлекательности отрасли, описанном выше.

Финансовая модель позволяет проводить многовариантные расчеты различных сценариев корпоративного развития компании и реализации отдельных проектов, оценивать их финансовую эффективность, экономическую целесообразность, объемы дополнительных финансовых ресурсов, а также анализировать влияние различных параметров внешней и внутренней среды на финансовую устойчивость компании и результаты ее деятельности.

Следующим этапом комплекса работ по разработке стратегии развития компании является этап стратегического целеполагания. На этом этапе происходит качественная конкретизация образа будущего и формируется перечень долгосрочных ориентиров лет развития предприятия, которые могут включать в себя следующие направления: Помимо перечисленных, стратегические ориентиры устанавливаются в отношении социальной ответственности компании особенно в случае ее градообразующего характера , индивидуальных целей и ожиданий крупных акционеров и др.

Как правило, стратегические ориентиры цели носят комплексный характер, и их реализация возможна лишь на основе целевых комплексных программ. Наиболее часто для этих целей используется технология, имеющая на Западе название . Резюмируя итоги, следует отметить следующее. Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития компании. Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер программ , ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики.

Составной частью стратегии являются кратко-, средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив.

Матрица Мак-Кинзи

При более комплексном подходе применяется анализ пяти сил Портера. Пример анализа 5 сил Портера. Анализ пяти сил Портера — это не догма. Это прежде всего концепция, которая дает возможность определить уровень конкуренции и привлекательности ведения бизнеса на конкретном рынке. В методике, о которой пойдет речь, нет строгих определений и точных формул подсчета.

анализ инвестиционной привлекательности отрасли; и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса); Для этих целей используется модель движущих сил конкуренции, автором.

Описание основных потребителей рынка Ожидаемые результаты: Для компаний, которые только решили выйти на рынок, данное исследование будет полезно тем, что появится возможность оценить перспективность рынка, понять его структуру, оценить расклад сил на рынке, а также понять, какие ниши и сегменты потребителей для Клиента могут быть наиболее перспективными. Для предприятий, которые уже существуют на рынке, исследование может позволить наметить точки роста, вовремя адаптироваться к новым тенденциям на рынке, а также понять свое место на данном рынке.

Репутационный аудит — исследование, основанное на подробном, взвешенном, системном анализе наиболее важных репутационных составляющих среди целевых групп, прямо или косвенно влияющих на репутацию Клиента. Для каждого Клиента формируется собственный уникальный набор репутационных составляющих для исследования. При этом, с учетом обширного опыта проведения репутационных аудитов для российских и зарубежных компаний, специалистами компании Ромир был разработан перечень достаточно универсальных и наиболее важных для стейкхолдеров ключевые показатели эффективности компании, которые могут лечь в основу оценочной модели корпоративного бренда Клиента.

Отраслевые исследования Изучение конкуренции в отрасли — является важным элементом при выборе конкурентной стратегии. Основной целью анализа является выявление угроз для компании со стороны различных факторов, на основе чего определяется привлекательность отрасли. В рамках исследования происходит сбор информации достаточной для оценки степени угроз со стороны следующих факторов: Экспертная независимая оценка привлекательности отрасли для Клиентов, составление рекомендаций по выбору стратегии компании, выявление наиболее значительных угроз для бизнеса компании.

Матрица /

Модель 5 сил конкуренции М. Пять сил Портера включают в себя: Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли. Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль.

для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. бизнес-модель и получать прибыль выше, чем в среднем по отрасли. Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных.

Относительная цена и эффективность товара-заменителя. Затраты переключения на товар-заменитель. Легко ли перейти к другому продукту? Много ли покупателей и немного ли доминирующих поставщиков? Модель . Силен ли бренд поставщика? Вынуждены ли поставщики поднимать цены?

1. Оценка привлекательности отрасли и конкурентоспособности бизнеса

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции.

Оценка привлекательности отрасли необходима для ясного понимания: как В пример возьмем речной бизнес в Москве. Будущий бизнесмен, имея . прорыв может значимо перевернуть баланс сил в отрасли).

Поскольку сценарий предполагает описание возможных будущих обстоятельств, то метод сценарного анализа позволяет не только сделать предположения относительно будущей ситуации, но и оценить влияние этой ситуации на компанию и подготовиться к изменениям. Существуют два вида сценариев — прогнозный и нормативный. Нормативный сценарий строиться на основе предположений и пожеланий компании относительного своего будущего и возможностей компании по изменению внешней среды.

Иными словами, из будущего в прошлое, то есть компания с помощью такого сценария должна понять, какие действия требуются для приведения в жизнь этого сценария. Такой сценарий выглядит более реалистичным, так как учитывает возможность влияния компании на внешнюю среду и изменение этой среды в зависимости от действий компании. Используя данные, полученные в результате применения - и сценарного анализа, можно оценить их влияние на КФУ, конкурентную и стратегическую позицию организации и выявить возможности и угрозы, возникающие в результате изменений внешней среды.

Методы комплексного анализа взаимовлияния внутренних и внешних факторов: Комплексный подход к оценке взаимовлияния внутренних и внешних факторов строится на определении возможностей и угроз внешней среды, определении сильных и слабых сторон организации и последующем сопоставлении выявленных внешних и внутренних факторов.

Матрица"Привлекательность отрасли - конкурентная позиция"

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом.

Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице.

дешевая рабочая сила; дешевое сырье; дешевая энергия; доступность и результативности компании, систем мотивации, бизнес-процессов, бенчмаркинг. потребителей, поставщиков, структуры и привлекательности отрасли и . Конкурентный анализ включает в себя анализ привлекательности рынка.

Для сбора информации о ближайших конкурентах используйте любые возможные источники: Беседы с сотрудниками и покупателями конкурентов; Интернет; Беседы с представителями местных органов управления. Один из самых эффективных способов получения информации о конкурентах — побывать его потенциальным клиентом: Учитесь у ваших конкурентов. Вам удалось выявить преимущества, за счёт которых ваш конкурент стал более успешным - внедряйте эти преимущества на своём предприятии.

Это позволит вам сэкономить время и средства. Выявите, что вы делаете лучше, чем ваши конкуренты. Определите уровень конкурентоспособности вашего предприятия по сравнению с предприятиями-конкурентами: Они должны уметь объяснить потенциальным покупателям, чем вы выгодно отличаетесь от предприятий-конкурентов. Научитесь использовать информацию о конкурентах в свою пользу. Никогда не оставляйте действия конкурентов без внимания; Не позволяйте конкурентам долго находиться в преимущественном положении; Оперативно копируйте их успехи; Придумывайте ответные действия: Подумайте, почему покупатели должны придти к вам, а не к вашему конкуренту?

Чем вы его привлечёте? Лучшим качеством и ассортиментом?

4. Методы анализа конкуренции в отрасли. Ключевые факторы успеха. Модель «пяти сил» М. Портера

Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри нее Страница 1 Целью проведения маркетинговых исследований позиции организации в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатами исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе.

Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции организации и ее продуктов по сравнению с другими организациями данной отрасли. Зачастую вопросы определения позиции в конкурентной борьбе рассматриваются только с точки зрения решения второго круга проблем. Хотя, безусловно, прежде всего необходимо определиться в целом с перспективами данного бизнеса, то есть рассмотреть первый круг проблем.

Оценка привлекательности отрасли, рынка или конкретного сегмента бизнеса проводится для: понимания перспектив развития отрасли и оценки Таблица 1 – Результаты анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера.

Диплом на заказ - это просто о сложном! Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ! Анализ рынков на заказ! Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ! Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ! Без посредников и безпредоплат! Матрица БКГ и Мак-Кинси на примере предприятия по производству пива Первым этапом при определении стратегии является анализ портфеля рассматриваемых бизнесов или стратегических хозяйственных единиц СХЕ.

Оценка степени привлекательности СХЕ обычно осуществляется по двум направлениям: Таким образом, по оси абсцисс координата рассчитается по формуле 1: Темп роста рынка пива составляет Брянска и области составляет: Продукты, относящиеся к этому бизнесу, - это звезды в прошлом, которые в настоящее время дают прибыли больше, чем нужно для поддержания их положения на рынке, они являются генераторами денежных средств организации, поскольку уже не требуется вкладывать средства в развитие продукта и рынка.

Эта бизнес-область получила относительно большую долю рынка в прошлом, но со временем ее рост замедлился.